Page 71 - Семен Хон. В мире культуры села
P. 71

В МИРЕ КУЛЬТУРЫ СЕЛА
           По своему масштабу и новизне содержания Стратегия не имела в
        то время аналогов  в других районных домах культуры республики.
        Она была выстрадана немалым опытом клубной работы Надежды и
        свидетельствовала об уровне ее менеджерского знания и убеждений,
        формировавшихся  с  далекого  1957  года.  Человек,  оснащенный
        многолетним  успешным  опытом  работы,  способный  грамотно
        применять  его  на  практике  в  сочетании  с  технологиями  нового
        времени, и является мастером своего дела.  Надежда, без сомнения,
        олицетворяла  собой  яркий  тип  данной  когорты  руководителей-
        новаторов.
           При всей загруженности хозяйственными и прочими вопросами
        Надежда никогда не отходила от основных параметров стратегии. За
        реализацию  каждого  пункта  были  назначены  ответственные  лица,
        которые  еженедельно  отчитывались  на  планерках.  При  всей  своей
        мягкости  и  доброте  она  умела  требовать.  Надежда  абсолютно  не
        могла  терпеть  обмана,  лености,  нерадивости  в  своих  работниках.
        Специалисты понимали ее и всецело поддерживали.  Меня удивлял
        ее  стиль  управления.  В  начале  90-ых  годов  прошлого  столетия,
        будучи в командировке, я специально наблюдал за ее работой. Меня
        тогда  поразило  отсутствие  у  нее  властных  манер,  спонтанных,  во
        многом  неоправданных  «взрывных»  эмоций  и  суетливой  беготни.
        Было  ощущение,  что  у  директора  нет  особых  забот  и  проблем.
        Специалисты работали в таком же стиле, без суеты и показного шума.
        Они  обращались  к  своему  директору  нечасто.  Если  обращались,
        то  разговаривали  деловито  спокойно  и  немногословно,  как  будто
        понимали друг друга с полуслова.  Было видно, что вопросы между
        ними заранее обговаривались и уточнялись. Теперь они обращались
        только по поводу возникших проблем, которые они сами были не в
        силах решить без участия директора. Такой стиль в клубной работе
        был редким явлением.
           После  долгих  бюрократических  проволочек  одним  из  первых
        руководителей клубов Якутии Надежда добилась самостоятельного
        юридического  статуса  своему  учреждению.  Она  была  твердо
        уверена  в  том,  что  юридическая  самостоятельность  является
        базовым условием для развития учреждения, дающим возможность
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76