Page 41 - Дьоьун кылаатын киллэрбитэ, Ф.П.Пестряков

журналистам) практически невозможно. Бессмысленно объяснять, что
финансирование СМИ из бюджета означает лишь одно: законодатель­
но защищенное право граждан на получение объективной информа­
ции, невозможной без критического осмысления деятельности орга­
нов власти. В республике, как и в целом по стране, всегда рассуждали
и продолжают рассуждать проще: кто платит, тот и музыку заказывает.
Итог у такой позиции может быть только один - разделение СМИ на
откровенно провластные, которые неминуемо теряют тиражи, и от­
кровенно скандальные, которые в погоне за тиражами часто не цере­
монятся с фактами. К чему мы сегодня, собственно, и пришли.
Нам же всегда хотелось избежать этих крайностей, хотелось нала­
дить такой диалог власти и общества через СМИ, при котором журна­
листы будут высказывать аргументированную критику в адрес органов
власти, а те, в свою очередь, так же аргументированно отвечать на
нее, в том числе, и признавать ошибки при необходимости. Иными
словами, отчитываться перед населением за свою деятельность. Спус­
тя годы еще больше убедилась в правильности этого направления, ко­
торому не удалось прижиться ни в республике, ни в России в целом.
Результат печальный: вещающее на страну официальное ТВ захлебы­
вается от комплиментов в адрес власти, а население в интернете пус­
тилось во все тяжкие, критикуя ее, вплоть до прямых оскорблений.
Два отдельных независимых процесса, коим не суждено пересечься.
Чем разрешится массовая потеря доверия людей к высшему эшелону
управления, можно предположить.
Позволила себе данное отвлечение от основной темы только с од­
ной целью, чтобы показать, насколько непростой была миссия руково­
дителя Департамента, находившегося между молотом и наковальней.
Ему приходилось постоянно лавировать: «на ковре» в правительстве
или администрации Президента на свой страх и риск напоминать о
законе о печати, а руководителей СМИ, наоборот, убеждать в том, что
учредители имеют право на определенную лояльность к ним госиз-
даний. Поэтому нисколько не преувеличу, если скажу, что возглавлять
десять лет такую структуру, как Департамент по делам печати и теле­
радиовещания, и суметь выстроить со всеми довольно здоровые от­
ношения - задача не из легких, с которой Филипп Петрович успешно
справлялся. И диалог власти и общества в СМИ, пусть и не в том объе­
ме, как нам мечталось, был систематическим.
Главный итог работы Департамента под его руководством, на мой
взгляд, заключается в том, что за этот период были созданы вполне

37