Page 30 - Untitled

вития. И для достижения цели воздействие на них должно быть
точным, правильно дозированным.
Вера в знания, в образование, в технологии, в передовой
опыт, настоянные на индивидуальном подходе к людям, к под­
чиненным или исполнителям, давали удивительные плоды.
Это касалось основной работы: как вице-премьер якутского
правительства образца второй половины 90-х годов она кури­
ровала практически всю социальную сферу республики. Кста­
ти, это довольно редкий случай, так как после нее такого уже
не было, как правило, полномочия по управлению социальной
сферой делятся теперь между двумя вице-премьерами.
Это отражалось и в управлении проектами, например, вы­
борными процессами. Тогда впервые я увидел на практике, что
есть технологический подход к организации выборов, узнал их
основные закономерности и зависимости. Например, иногда
наша работа была связана с необходимостью внимательной
вычитки тех или иных текстов — от книг до проектов публи­
каций. Очень хорошо помню, как тщательно, подавая личный
пример, Сидоровна раз за разом, строка за строкой вычитывала
и исправляла ошибки и недочеты, выверяла буквально каждое
слово и образуемые смыслы. «К чему такая тщательность?» —
спрашивал я. «А к тому, дорогой, — отвечала она, — что, ког­
да работаешь с общественным мнением, права на ошибку нет
вовсе, потому что лишь одна техническая ошибка в тексте или
неправильно переданная мысль могут изменить весь ход кам­
пании».
Екатерина Сидоровна была требовательна не только к себе,
но и, конечно же, к нам, имевшим за плечами не одно высшее
образование, нарисовавшим десятки правильных и органич­
ных, но не реализованных проектов. Мы были энергичны, нам
казалось, умнее нас нет, мы были отчаянно смелы и брались за
дела любой сложности. Но быстро понимали, что без опоры на
накопленный опыт, без преемственности вершить их невоз­
можно.
26